招聘人事专员工作总结

>人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2010年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2010年的工作作如下简要总结：/>一、

人事管理方面/>1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。/>2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;/>3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;/>4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。/>二、行政、后勤工作方面/>1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;/>2、对现场清洁卫生进行巡查;/>3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;/>4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况;/>2010年工作尚存不足之处：/>1、

作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;/>2、

公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;/>3、

缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;/>4、

员工培训机制的待完善和加强;/>5、

对外接待能力有待提高;/>6、

人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;/>2011年工作重点将从以下几方面着手工作：/>1、

继续完善公司制度/>特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;/>2、

加强培训力度，完善培训机制/>企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;/>3、

协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;/>4、

加强劳动人事管理工作/>劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理

，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;/>5、

提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失;/>6、

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。/>人事行政部在2010年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。